Laws of Leadership
Mitarbeiter-Führung statt Chef-Allüren

Führung ist herausfordernd – egal, ob Sie neu in der Rolle sind oder seit Jahren ein Team leiten. Wer führt, steht unter Druck: Entscheidungen treffen, Orientierung geben, motivieren – möglichst souverän. Doch ohne klares Rollenverständnis, ehrliches Feedback oder Sparringspartner fällt es schwer, Mitarbeitende wirklich zu erreichen. Sie reagieren, funktionieren, folgen – und fühlen sich oft wie Marionetten an unsichtbaren Fäden: fremdgesteuert statt eigenverantwortlich. Erfahrene Führungskräfte spüren, dass vertraute Muster an ihre Grenzen stoßen. Teams sind selbstbewusster, Erwartungen vielfältiger – und wer weiter an alten Fäden zieht, verliert schnell Verbindung und Wirkung. Heute braucht es Führung mit Haltung, Klarheit und Vertrauen.

Workshop-Varianten

Intensität

Je nach Variante 1 bis 3 Tage

Teilnehmer

Anfänger und Fortgeschrittene

Coach

Christoph Helmes

Über Christoph

Gemeinsam mit den Leadership-Experten Christoph Helmes reflektieren Sie Ihre Führungsrolle, integrieren neue Impulse und lernen, moderne Leadership wirksam umzusetzen – nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Verbindung und bewusste Führung.

Workshop-Varianten

Du passt in keine Schublade? Wir auch nicht. 
Schau einfach wo du gerade stehst!

Essential

Workshop-Inhalte:

  • Die fünf Führungsfallen: leere Versprechen, Zeit anderer stehlen, Einmischen, Gleichheitswahn, Konfliktvermeidung — warum erfahrene Führungskräfte sie am häufigsten übersehen
  • Task-Relevant Maturity (Andy Grove): warum dieselbe Person in Aufgabe A ein Profi und in Aufgabe B ein Anfänger ist — und wieso pauschaler Führungsstil immer falsch ist
  • Die fünf Führungsstufen: Zwang, Prozesse, Ziele, Flex-Ziele, Sinn — wann welche Stufe die richtige ist
  • Die sechs Empowerment-Stufen: von Bestimmen bis volle Autonomie — der Unterschied zwischen Kontrollverlust und Kontrolltransfer
  • Die vier Führungsstile (Dirigent, Coach, Mentor, Moderator, Beobachter) situativ einsetzen
  • Erste Standortbestimmung: Welche Stufe benutze ich heute dominant — und welche zu selten?

Infos:

  • Gruppen-Workshop mit mehreren Teilnehmern aus verschiedenen Branchen
  • Zeitraum: 1 Tag
  • Termin: Nach Absprache
  • Location: Am Vogelbusch 25, 26203 Wardenburg
  • Verpflegung: Inklusive

814,- € / netto pro Person

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Professional

Workshop-Inhalte:

  • Tag 1: Selbstführung als Basis — das Vertrauenskonto beim Team, die fünf Führungsfallen in der eigenen Praxis, die fünf Dysfunktionen eines Teams (Lencioni) am eigenen Team diagnostizieren
  • Tag 2: Die Team-Farben (8AW/Spiral Dynamics): welche Farbe hat mein Team, welche Farbe hat die Firma, wo ist die Spannung — Lila, Rot, Blau, Orange, Grün, Gelb, Türkis, Koralle als Führungs-Landkarte
  • Tag 2: Der Keeper-Test (Netflix): A-, B- und C-Player im Team identifizieren und ehrlich behandeln — ohne Gleichheitswahn
  • Tag 3: Wartime vs. Peacetime Leadership (Ben Horowitz): welche Phase ist mein Unternehmen gerade, welchen CEO braucht es jetzt — und welcher bin ich?
  • Tag 3: TRM-Matrix für jedes Teammitglied erstellen — Aufgabe für Aufgabe, nicht pauschal
  • Empowerment-Transfer üben: Stufe 1 und 2 sind Komfortzone vieler Chefs, Stufe 4 bis 6 die eigentliche Entlastung
  • How the Mighty Fall (Jim Collins): die fünf Stufen des Niedergangs als Frühwarnsystem

Infos:

  • Gruppen-Workshop mit mehreren Teilnehmern aus verschiedenen Branchen
  • Zeitraum: 3 Tage
  • Termin: Nach Absprache
  • Location: Am Vogelbusch 25, 26203 Wardenburg
  • Verpflegung: Inklusive

2.414,- € / netto pro Person

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Custom

Workshop-Inhalte:

  • Voranalyse: 360-Grad-Feedback, Team-Farb-Analyse, Keeper-Test-Vorbereitung mit dem Führungskreis
  • Individuelle Führungsarchitektur: wie viele Ebenen, welche Spannen, welches Organigramm passt zur Firmenphase und zur Gründer-Farbe
  • Co-GF-Modell oder Nachfolge-Vorbereitung, wenn relevant — wer übernimmt welchen Teil der Führung?
  • Kultur-Wandel aktiv gestalten, wenn Firmen-Farbe und Gründer-Farbe auseinanderlaufen
  • 1:1-Agenda, Feedback-Leitfaden, Trennungs-Checkliste auf das Unternehmen angepasst
  • Begleitung schwieriger Einzelgespräche (Keeper-Test-Konsequenzen, Empowerment-Transfer an Schlüsselpersonen)
  • Optional: laufendes Sparring mit der Geschäftsführung über mehrere Monate

Infos:

  • Individueller Workshop speziell auf Ihr Team und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
  • Zeitraum: 1 Tag
  • Termin: Nach Absprache
  • Location: Direkt bei Ihnen vor Ort oder wahlweise bei uns in Wardenburg
  • Zuzüglich Reisekosten

5.014,- € / netto

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